|
|
- yeni gelişmekte olan bir kavram.
stratejik: kelime anlamı olarak bir kişinin (veya kurumun) hedeflerine yönelen, uzun vade planlar ve alınan rasyonel kararlara denilebilir. ayrıca rekabet gereğince, rakiplerin hamlelerini de etkileyen, potansiyel ataklarını karşılayan girişimler; stratejik girişim olarak adlandırılabilir.
outsourcing: karlılığı artırmak için dışarıdan ürün (veya hizmet) almaktır.
strategic outsourcing ise ikisini birden barındıran özelliklere sahip. klasik outsourcing yaklaşımı, sadece maliyeti düşürmeyi ve karlılığı artırmayı amaçlar. bu özelliği ile performansa doğrudan katkıda bulunur. stratejik yaklaşım ise, rakiplerin performansını da etkileyerek (game theory mantığı unutulmamalı) dolaylı olarak şirket karlılığına etkir. bir taşla 2 kuş vurmak gibi bir şey.
örneklemek gerekirse; diyelim ki günlük sunucu bakımı, bilgisayar konfigürasyonu vs gibi şirket içi rutin it işlerinizi x şirketine sadece "ucuz" olduğu için verdiniz. ortaklık açısından seçilen bu partnerin yetkinliği ve becerisi, sizin çalışmanızı doğrudan etkiler. ama bu outsourcing işini, daha yetkin ve büyük bir y şirketine devrederseniz olumlu yönde katkı bulabilirsiniz. misal sunucularınızı büyük bu büyük y isimli bilişim şirketine host etmesi için vererek belki maliyeti çok düşürmez (hatta zarara girersiniz kısa vadede) ama uzun vadede kazanırsınız. sunucu işlerine uzmanlaşmış bu y şirketi bilgisayarlarınıza sizden daha iyi bakar, sorunlarını daha hızlı ve başarılı çözer, riski azaltır, güvenliği sağlar. ayrıca bilgisayarların bakımı için şirket bünyesinde çalıştırılacak fazladan elemanlar tasfiye edilerek giderler düşürülür, y şirketinde yeterince bilgisayarcı zaten bulunmaktadır.
bu stratejik oursourcing yaklaşımı sayesinde, ıvır zıvır işlere daha az vakit ayıran şirketiniz sadece uzmanlık alanına yönelerek verimliliği artırmakta ve uzun vadede karlanmaktadır.
|
