salak insan kaynakları uzmanı sorusudur. hayır, ben aslında beni almanızı tavsiye etmiyorum çünkü beni işe almanızı gerektirecek vasfım yok benim. ama olur ya salaksınızdır siz, özgeçmişime bakıp bi halta yaramadığımı anlamazsınız da işe alırsınız diye geldim ben.
"bacaklarım süperdir benim, her gün mini etek giyer mesai saatlerini eğlenceli hale getiririm...iş yapmasam da verim yükselir bir ay içinde" şeklinde cevaplanıp mülakatçıyı bir daha bu soruyu sormama kararına sevk eden sorudur.
-sizce sizi işe neden almalıyız
-bu soruyu benlik aidiyetim içerisinde mi cevaplayayım?
-nasıl?
-yani sizin yerinize kendimi koyarak mı cevpalayayım_
-yok efendm,sizce diyorm,sizin fikriniz..
-ama böyle çok saçma oldu..
-neyse diğer soruya geçelim
-passaparola
-?
-grup beni elemekle tamamen saçmaladı (bkz: en zayıf halka)
-..yolunuz açık olsun..
-peki sizce beni işe almamanız için bir neden mi var..
iş arayan kişinin aklına "tabi ya niye alsınlar ki salak mı bunlar" ya da "ah almayacaklar heralde beni beğenmediler" gibi düşünceleri getiren lüzumsuz bir iş veren sorusu.
stratejilerini, gevşek amerikan "kişisel gelişim" vb. kitaplarıyla belirleyen insan kaynakları uzmanlarının dahiyane sorusu. akılları sıra, adayın özgüvenini, kendini tanımasını, algısını ve yaratıcılığını test edecekler. adayın vereceği her cevaba karşı hazırlıklı olmaları ve kontra bir başka soruyla tuzağa çekmeleri de beklenen bir davranış olacaktır.
- sizce sizi işe neden almalıyız?
+ türkçe konusunda yardımcı olabilirim her şeyden önce. bu soruda vurgulamak istediğiniz şey "neden ben?" değil mi? o halde soru şöyle olmalıydı: sizce işe neden sizi almalıyız?
- ah-ha! güzel. ama konunun özünü ıskalamayalım (yanındakine manalı bir bakış, ağzı ~ haline getirerek bir gülüş), peki düzelterek sorayım o halde, sizce işe neden sizi almalıyız?
+ şöyle ki, işletme mezunuyum ekonomi masterı yaptım ve pozisyon "muhasebe elemanı". üç otuz paraya otuz sene okumuş adam alıyorsunuz, makul bence.
- ah-ha! bence bu cevap kendi içinde çelişkiler barındırıyor. belki de yanlış işe başvurdunuz. daha yüksekleri hedeflemelisiniz belki de, ha?
+ bence siz beni işe almamalısınız. gülümserken yamuk yumuk olan o ağzın düzelene kadar yumruklarım seni çünkü, tatsızlık çıkar, takım ruhu bozulur. evet evet, beni işe almamalısınız.
+ dinle bak, sana açıklayayım sana neden beni işe almalısınız. öncelikle bana ihtiyacınz var. ikinci olarak bana ihtiyacınız var ve üçüncü olarak bana ihtiyacınız var. daha fazla sebep istiyor musunuz?
-eee. beyf...
+ kapa çeneni ve dinlemeye devam et, serseri. buraya daha ilk geldiğimde gördüm. işin nasıl yapılacağını bilen tek bir adamınız yok. pazardan siliniyorsunuz. ürünlerinizin kalitesi üç sene öncesine göre sürünüyor. sizi bu gidişattan kurtarabilecek tek insan var karşında. başka neden istiyor musun?
-sizce sizi işe neden almalıyız?
+sizi bile almışlar sizden neyim eksik
-ben kurucu ortağım
+siz ik bölümünde çalışmıyor musunuz?
-hayır ik bölümümüz için sizin gibi hıyarlarla görüşüyoruz
+anlıyorum
-biz sizi aramıycaz
+biliyorum
- sizce sizi işe neden almalıyız?
- istediğimiz sorudan başlayabilir miyiz?
- bir soru sordum zaten?
- kanaat kullanıcak mısınız?
- mezun oldun mu sen?
- lise 2 terk
- ne güzel
- dimiiii...
insan kaynaklarının insana zorla yalan söylettiren saçma salak sorularından biri.
+kendinizi 3 kelimeyle nasıl tanımlarsınız? (bir bankanın iş mülakatında sorulmuştur)
- düşünemiyorum
- çünkü
- malım.
şeklinde cevaplamayı çok arzu etmişimdir. ama gel gör ki bana ait olmayan vasıfları saymışımdır.
+ müdürünüzün nasıl biri olmasını istersiniz?
sizin gibi mal olmasını istemezdim demeyi çok istesem de onun hoşuna gidecek bir cevap verilmiştir.
not: insan kaynakları uzmanlığı yapmış biri olarak bu soruları soran özentileri kınamaktayım, çünkü bunlar adayların kendi düşünceleri değil, mülakatı yapanın duymak isteyeceği cevaplardır.
toplumsal sorumluluk sahibi,ekolojik çevreye saygılı,etik kurallara bağlı
hedefe ulaşmak için sürekli öğrenen,verimli çalışan
bilgi ile iş yaparak sonuca yönelen,başarıyı sayısal verilerle tescilleyen
mevcut başarıyı grubpn nihai hedefi için mihenk taşı olarak kabul eden,önemli olanın sürekli başarıyı ve hedefi yakalamak olduğunu benimseyen düşünceyi hakim kılacak
stratejik yönetim anlayışı içinde,kurumdaşlık bilincinin var olduğu,süreç yönetimine dayalı bir takım oyuncusu olabilecek
hedeflenen başarıya ulaşmak için değişime açık,mevcut tüm bilgileri ve yönetim tekniklerini verimli kullanabilecek
bilginin kişilere değil,kurumlara ait olduğunu asla unutmayacak biriyim.
-bravo internet sitemizdeki maddeleri tek kalemde saydınız hep bu kadar ezberci misinizdir?
-yok canım size jest olsun diye öyle dedim doğaçlama spontane bir şeydi...
-peki benim başka soracak bir şeyim yok sizin bana sormak istediğiniz bir şey var mı?
-bana niye "what motives you ?"sorusu sorulmadı onu da ezberlemiştim şey... pardon çalışmıştım şeyy çok pardon hazırlıklıydım diycektim.
-tamam hanımefendi anladım ben anlıycağımı yormayın kendinizi iyi günler
-size de iyi günler ayrıca siteniz de çok güzel olmuş bu arada,tasarımı... fondaki müzik de harika...
-sizce sizi işe neden almalıyız?
+çünkü lider özellikleri taşıyorum.
-mesela hangi özellikler?
+sarışınım, mavi gözlüyüm
-hehe. tebrikler işe alındınız. yeni mc donald's palyaçosu sizsiniz.
+işte bunu seviyorum. ta rat tat tat taaaa.
-sizce sizi işe neden almalıyız?
-yüksek yerlerde tanıdıklarım var da ondan.
-hadi ya! almazsam ne olur peki?
-senin de yüksek bir yerde tanıdıkların olur.
-vay canına! iyice meraklandım bak şimdi. neresiymiş orası?
-yarrağımın tepesi!
uzakyolum ben uzakyol.. istiyorsan alma da kalkmasın gemin armatör efendi! diye kafa tutabileceğimizi bildiklerinden, denizcilik firmalarının bize soramadıkları soru.