belki ilginizi çeker
  1. · 8 kasım 2007 galatasaray helsingborg maçı
  2. · mehmet topal
  3. · olalekan ibrahim babatunde
  4. · bilgin gökberk
  5. · ali lukunku
  6. · bülent korkmaz
  7. · burak dilmen
  8. · galatasaray
  9. · 29 eylül 2007 galatasaray beşiktaş maçı
  10. · adnan sezgin in itü sözlük okuyor olma ihtimali
  11. · madde 97: bir ünlü şahsiyeti seninle mcdonald's a gitmeye ikna et (reklam)
gündem
  1. · otuz yaşına gelen kadının kendini avutma yolları
  2. · 22 kasım 2009 izmirlilerin pkk tepkisi
  3. · metrobüse para vermeyen tkp li öğrenciler
  4. · uludağ sözlük
  5. · colin kazım richards
  6. · 100 opera
  7. · yaran diyaloglar
  8. · yanındaki yolcuya platonik hisler beslemek
  9. · neyzen tevfik

adnan sezgin  

  1. galatasarayspor ve futbol işletmeciliği ticaret a.ş genel müdürü.
    http://www.galatasaray.org/...
    (kolpatusubasa, 15.10.2006 04:48 ~ 04:49)
  2. (bkz: ismet sezgin)
    (skuba, 15.10.2006 04:53)
  3. son zamanlarda açıklamaları ve transferlere olan hakimiyetiyle takdirimi kazanmış isim. gerçi ne kadar etkiliydi bilinmez fakat ergün gürsoyun bir süre önce, galatasaray'da transfer yapmayı bilen adam kalmadı demesinden sonra adnan polat ile beraber adnan sezgin büyük emek sarfetmişlerdir diye düşünüyorum. umarım ikisi de bir sonraki kongre'de özhan canaydın'ın tarafında yer almazlar.
    (caddebostan, 25.06.2007 16:56)
  4. kendisini çılgınca ve bilinçsizce eleştirenlerin dikkatle okuması gereken bir söyleşiye imza atan galatasaray aş yöneticisidir.

    http://www.webaslan.com/...
    (caddebostan, 30.10.2007 17:43)
  5. bu mu işletmecilik... siz bir şirketi böyle mi yönetirsiniz... sürekli sayıklayan bir teknik adamın garip kararlarını kamuoyuna açıklayarak... ticari anlamda, bir ürün, bir marka olarak galatasaray'a ne kattınız? basinas maninas derken belli ki aratransferde yine kimseyi alamayacaksınız. bunu herkes biliyor da, siz taraftarı uyuttuğunuzu düşünüyorsunuz değil mi? transfer bombası olarak lanse ettiğiniz lincoln ve linderoth elinizde patladı...
    (rafaello, 23.01.2008 23:52)
  6. skibbe nin yardımcılarının kovulmasını "yetersiz oldukları için görevden aldık" sözleriyle açıklamış, gs sportif a.ş genel müdürü. ümit davala nın geçmişi zaten belli, alman olan vatandaş ise yıllarını vermiş bu işe. lakin bizimkilere kendini beğendirmek kolay mı.

    adnan sezgin futbol hayatına amerika da son vermiş bir topçu olarak spor yönetimi konusunda bişiler kapmış belli ki lakin mantalitenin değişmesi lazım en başta.
    (iyi vurur oralardan vuruyor ve tac, 10.10.2008 19:22)
  7. kendisine tanınan kredinin onda biri herhangi bir teknik direktöre tanınsaydı şimdiye uçmuştuk biz. konumu ve çalıştığı süre itibariyle galatasarayın başarısızlığının tek aktörüdür. görevden alınması/istifa etmesi gerekendir.

    (bkz: adnan sezgin istifa)
    (iyi vurur oralardan vuruyor ve tac, 23.02.2009 12:47)
  8. nilay yılmaz ın hakkında yazdığı adam. aynen katılıyorum.


    galatasaray spor ve futbol işletmeciliği ticaret a.ş genel müdürü adnan sezgin... galatasaray’daki görev süresi toplam 7 yıl. 1992-1993 sezonunda galatasaray’a genel menajer olan sezgin, daha sonra 1997-98 sezonundan 2004 yılına dek istanbulspor kulübü’nde önce genel menajerlik sonra başkanlık yaptı ve bu dönemde -nasıl oluyorsa- başka bir kulübün, adanaspor’un genel koordinatörlüğü görevini de yürüttü. 2004-05 ve 2005-06 sezonlarında etimesgut şekerspor genel koordinatörlüğü görevine getirildi. 2006-2007 futbol sezonundan beri galatasaray futbol a.ş. genel müdürü olarak görev yapıyor.
    adnan sezgin’li yıllarda galatasaray’ın peş peşe iki sezon birlikte çalıştığı bir teknik adam olmamış. sezgin’in olmadığı 10 yıllık ara dönemde ise sadece ve sadece 4 hocayla çalışmış sarı-kırmızılı takım.
    “sezgin’in galatasaray menajerliği feldkamp’ın gelişine denk geliyor. 1992-93 sezonunda şampiyonluk ve kupaya rağmen kalli, sağlık nedeniyle görevi bırakıyor. 1993-94 sezonunda hollmann geçiyor takımın başına. şampiyonlar ligi başarısı ve şampiyonluğa rağmen gönderiliyor. 1994-95 sezonunda takımın başına saftig geliyor. ancak alınan başarısız sonuçlar, saftig’in sezon bitmeden ayrılmasına neden oluyor. müfit erkasap son birkaç hafta yerine bakıyor saftig’in. bunun üzerine 1995-96 sezonuna souness ile giriliyor. sezon bitmeden yönetim değişiyor ve adnan sezgin’in birinci dönemi böylece müfit erkasap’ı saymazsak, dört yılda dört teknik direktörle bitiyor.”

    sezgin’in başarıları!
    ara dönemdeki istanbulspor, adanaspor ve şekerspor maceralarına değinmeye gerek var mı?.. istanbulspor’un defterleri tmsf’nin denetimine girince ortaya çıkan ve futbolculara dağıtılan resmi kayıtları tutulmamış, belgelenmemiş eski parayla 600 milyar tl mesela... şekerspor’da görevdeyken yapılan bir sürü fiyasko transfer...
    sezgin 2006’da sportif aş genel müdürü olarak kulübe geri döndüğünde gerets’in takımdaki ikinci yılıydı. bir sezon öncenin şampiyonu sezon sonunda gönderildi ve eski dost kalli dönemi başladı. kalli sezonu tamamlayamadı ve ligin bitimine 6 hafta kala cevat (güler) hoca takımın başına geçti. rivayet o ki, -kendisi de bu tür ifadeleri yalanlamadı- esas adam adnan sezgin’miş...
    ve bu sezon...
    skibbe geldi galatasaray’ın başına. o da sezonu tamamlayamadı...
    eski kaptan yeni hoca bülent korkmaz takımın yeni teknik direktörü...
    7 yılda 8 teknik direktör...
    teknik direktörler galatasaray kulübü’nün kapısını çalıp “ben bu takıma talibim” demediğine göre...
    seçilen teknik adamların yanlış olduğu düşünülüyorsa sorumlu kim?
    skibbe’yi takımın başına isteyen adnan sezgin, buna onay veren yönetim...
    skibbe’nin yardımcılarını gönderen de aynı isimler...
    eski dostları kalli’ye yeniden görev veren de aynı isimler...
    skibbe’yi gönderen de aynı isimler...
    bu durumda sadece skibbe gidiyorsa ortada büyük bir yanlış var demektir.

    özeleştiri ve öngörü mü?
    aslında sorulması gereken soru kişilerden bağımsız da ele alınabilir. sorun, kulüp istikrarından ve kurumsallaşmadan bahseden bir kulübün başkandan sonra pratik olarak en yetkili isminin bu kadar fiyaskoyu nasıl yarattığıdır. yaratılan bu fiyaskonun hoca yollamakla çözüleceğini düşünen bir anlayışı sorgulamak gerekir. bütün iktidar ilişkilerinde olduğu gibi “günah keçisi” bulmak yine başvurulan tek yöntem olmuştur.
    kulüp yönetimi eğer istikrarlı bir şekilde yürütülecekse, bu istikrarı sağlayacak en önemli etken en azından futbolda saha sonuçlarıdır. saha sonuçlarındaki istikrarsızlık ise, yalnızca futbolcular ve teknik heyetle açıklanamaz. önce skibbe’nin hangi çözümlemeyle getirildiğini, yardımcılarının neden görevden alındığını ve kalli’nin neden ve hangi saiklerle geri getirildiğini ve yine galatasaray’da görevinin ne olduğunu açıkça ortaya koymak gerekir...
    ancak böyle bir sorgulamayı yaptığınızda aldığınız kararların yanlış ya da doğru olduğunu ikna edici ve özeleştiri içeren bir yaklaşımla ele alır ve kurumsal kimliğinize uygun bir iş yapmış olursunuz... bir başka deyişle yönetmek sadece doğruları sahiplenmekle değil, aldığınız yanlış kararları da açıkça ortaya koyan bir anlayış içermelidir.
    ayrıca kurumsal bir yöneticilik kriz dönemlerinde öngörü gerektirir... düşme hattındaki bir takımdan kendi sahanızda 5 yedikten sonra aldığınız kararlar krizi doğru yönetmediğinizi ve öngörü eksikliğiniz olduğunu da gösterir...
    not: 1. adnan sezgin’in özgeçmişiyle ilgili bilgilerde galatasaray’ın resmi sitesinden ve “değirmen adnan sezgin” adlı haberden yararlanılmıştır.
    2. bu yazdıklarımı galatasaray özelinde değil, fenerbahçe, beşiktaş... vs için de düşünebilirsiniz. çünkü yok birbirlerinden farkları, tek farkları adları...

    http://www.milliyet.com.tr/...
    (iyi vurur oralardan vuruyor ve tac, 26.02.2009 14:03)
  9. galatasaray'ın kanseri, veremi, tifosu, şusu busu.
    (tatito, 23.03.2009 17:41)

künye  ·  iletişim / şikayet / reklam  ·  sıkça sorulan sorular  ·  itü sözlük görseller  ·  itü sözlük extra  ·  itü sözlük mobil